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保龄球设备说保龄球商业新模式

2018-06-12

对于很多的70后以及80后来说保龄球就是一种青春的代言物,在1994年作为新潮的运动引进中国,之后就迅速的成为了很多人的追捧对象,因此也就迎来了6~7年的黄金发展时期。但是随着人们的新鲜感以及好奇心淡去之后,保龄球就开始了下坡路,而保龄球设备也就开始了惨淡之路。在2000年就开始不断的陷入低谷,大批的球馆就纷纷的进行了倒闭,行业经历了大洗牌。


而很多保龄球俱乐部开始调整、重来、调整、重来的转型步伐,有些没有挺住被淘汰了,有些就逐渐的找到了自己的商业模式。现在保龄球通过保龄球设备以及利用酒吧、餐饮、电玩、桌球、激光等等多领域的合作,打造了运动、竞技、社交、休闲结合的空间,让原本过时的运动渐渐的焕发出了新的活力。


在保龄球刚刚开始引入中国的时候,最先的商业模式就是独栋单体的运营方式,从第一个球馆的土地收购到房产建设再到最后的运营权,这些都是自己进行投资使用的。虽然说前期的资金的要求高,但是在市场持续高温的期间,也还是在1~3年之内可以收回成本的。


但是随着行业的热度衰退,因此就发现了这种经营模式已经不再适合现阶段的发展,于是就开始转型之路。通过和酒店进行合作来做酒店配套设施,让旅客们可以享受到附加的服务。这种模式其实就是双赢的,保龄球吸引到更加多的人,而保龄球也能有跟多的客源。


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